miércoles, 29 de febrero de 2012

Ser humano


Su abogado está tratando de convencerle, diciéndole que ya es hora de relajarse un poco, de bajar el ritmo frenético de vida que lleva en donde las 24 horas del día sólo giran en torno al trabajo y la especulación en bolsa para ganar dinero. “Aún te queda dinero; podrías vivir bien”, le dice.

Michael Sharpe, uno de los personajes más malvados y despiadados que ha dado la televisión, le contesta irónicamente: “Eso, y además tengo salud. Muchas cosas por las que estar agradecido” para afirmar de forma tajante que “con ese talante nunca pasarás de ser una insignificancia”.

Este es el sino de nuestros tiempos, sólo el poder y el dinero resultan atractivos y quienes caen en sus redes no se dan cuenta de su esclavitud y de la pérdida de lo más valioso que tiene el ser humano y que, precisamente es eso: “ser humano”.

lunes, 27 de febrero de 2012

La segunda frase de Arguiñano


Carlos (o Karlos) Arguiñano es una persona respetada y admirada, querida por su simpatía y buen hacer en los fogones... pero todo eso se ha venido abajo cuando se le ha ocurrido hacer una pequeña broma nada más y nada menos que contra... ¡el Real Madrid!

Señores y señoras de todo el globo terráqueo y más allá del universo: en este vida se puede atacar a todo, burlarse de todo, pero hay una raya que no debe traspasarse jamás y es “burlarse del Real Madrid”. Cuando esto sucede a todos los medios de comunicación nacionales se les revuelven las tripas, comienzan a echar humo y a segregar bilis, y atacan sin piedad a quien haya osado hacer la más mínima burla o crítica a su dios “Real Madrid”.

Sé que estas cosas cuesta entenderlas a mis lectores de otros países, pero deben saber que en España el Real Madrid está por encima del bien y del mal, es algo sagrado, y cuenta con todos los favores tanto dentro de los terrenos de juego como fuera. Si algunos años el Barcelona le gana la Liga no es porque el Barcelona sea mejor sino porque es infinitamente mejor. Por ejemplo, este año, el Barcelona sólo es mejor, y eso no es suficiente y por eso lleva el Real Madrid 10 puntos de ventaja.

Pero vayamos a la frase de Arguiñano a cuenta de que el Real Madrid ponía excusas para que la final de Copa no se celebrase en su estadio (ya que la van a jugar el Barcelona y el Athletic de Bilbao y nada escocería más a los madridistas que un triunfo allí del Barcelona, suponiendo que ganase la final). La frase era: “¿a que si llega a vivir el Generalísimo sí se juega en el Bernabéu?” no sé si recordando viejos favores del dictador hacia el Real Madrid o recordando el carácter dictatorial del susodicho.

Pues si se han enfadado por esta frase, yo me quedo con la segunda que ha dicho, quizás sin intención pero soy yo quien se la pone. Ha dicho: “Lo que sí creo es que tanto el Barcelona como el Athletic se merecen un gran campo para una gran final”. Efectivamente, como yo opino lo mismo y parece que más gente también opina lo mismo, lo que se merece esa final es “un gran campo” y por ello no será el Bernabéu el elegido sino, posiblemente el del Valencia, que ese sí que es “un gran campo”.




Un gran Atleti empató con el Barcelona, pero Messi ganó el partido

Este de arriba es mi titular a la crónica del partido de ayer. Un gran Atleti tuteó al Barcelona cuya calidad quedó pareja con el entusiasmo, garra y lucha de los rojiblancos. Pero había un detalle adicional: allí estaba Messi, el mejor jugador del mundo y de su clarividencia futbolística salió el gol que marcó la diferencia. De todas formas, caer con honra es muy digno y si encima el de enfrente es el mejor equipo del mundo, no hay nada que objetar.

domingo, 26 de febrero de 2012

La estación de metro en donde se baja...


Cada vez que subes al metro te encuentras realmente acompañado. Allí tienes a tu lado a decenas de personas a las que no conoces de nada y que, a pesar de eso, te tocan, te empujan, se apoyan... Encontrar un asiento libre en hora punta es una misión casi imposible, y digo casi porque hay una técnica para saber quién será la próxima persona en levantarse para bajar en la siguiente estación. Si conseguimos averiguar quién se bajará en la próxima estación podremos irnos acercando hasta ese sitio y así, en el momento en que se levante... ¡zas! ¡el asiento es nuestro! Pero ¿cómo averiguarlo? Para ello sólo se requieren unas pequeñas dotes de observación. He aquí unos ejemplos que nos muestran qué personas se suelen bajar en las diferentes estaciones del Metro de Madrid:

El que está cabreado se baja en... Portazgo
El lagarto en... Sol
El mudo en... Callao
El trabajador vago en... Santo Domingo
El perro en... San Bernardo
El puritano en... Estrecho
El oso panda en... Bambú
El cura en... Iglesia
El juez en... Tribunal
El magnate en... Banco
El jubilado en... Retiro
El director de Marketing en... Ventas
El que tiene de todo en... El Capricho
El egipcio en... Pirámides
El optimista en... Vista Alegre
El salido en... Empalme
El excursionista en... Campamento
El difunto en... Ciudad de los Ángeles
El fabricante de turrón en... Almendrales
El goloso en... Delicias
El poeta en... Las Musas
El catalán en... La Rambla
El mago en... Barajas
El cafetero en... Colombia
El pescador en... Lago
El nostálgico en... La Peseta
El astrónomo en... Estrella
El bodeguero en... Vinateros
El hippy en... Ibiza
El seminarista en... Noviciado
El emprendedor en... Prosperidad
El aceitunero en... Tres Olivos
El periodista en... Ronda de la Comunicación
El educador en... La Moraleja
El cerdo en... La Granja
El cantante en... Opera
El moribundo en... Puerta del Ángel
El de comunión diaria en... Pan Bendito
El alpinista en... Peña Grande
El profesor de gramática en... Lacoma
El indeciso en... Cuatro Caminos
El héroe en... Nueva Numancia
Y el daimieleño en... Las Tablas

sábado, 25 de febrero de 2012

El jugador de fútbol que más...


De los jugadores de fútbol que militan este año en la primera división de la Liga española, estos son los que más destacan:

El más sobón... Toquero (AT. Bilbao)
El más cocinilla… Saborit (At. Bilbao)
El más mirón... Miranda (At. Madrid)
El más artista... Pinto (Barcelona)
El más incordiante... Piqué (Barcelona)
El más inocente... Casto (Betis)
El más mexicano… Nacho (Betis)
El más hogareño... Casilla (Español)
El más playero... Moreno (Español)
El más romántico... Luna (Español)
El más fuerte... Moya (Getafe)
El vendedor de despojos... Casquero (Getafe)
El que quiere ser pero no llega... Escasi (Getafe)
El más pájaro... Gavilán (Getafe)
El más pescador... Sardinero (Getafe)
El más educado... Cortés (Granada)
El más ganadero... Corrales (Granada)
El que menos brilla... Lucena (Granada)
El que peor pinta... Garabato (Levante)
El panadero... Del Horno (Levante)
El más tacaño... Nano (Levante)
El que incita al delito... Robusté (Levante)
El que siempre rectifica... Iborra (Levante)
El más cumplidor... Jurado (Málaga)
El más indeciso... Duda (Málaga)
El más pequeño... Chico (Mallorca)
El más Costner... Kevin (Mallorca)
El más fácil de localizar... Aki (Mallorca)
El más costurilla... Tejera (Mallorca)
El más temerario... Riesgo (Osasuna)
El que lo tira por ahí... Esparza (Osasuna)
El más cobarde... Timor (Osasuna)
El que rompe relaciones... Cisma (Racing Santander)
El que lava más blanco... Ariel (Racing Santander)
El más bueno… Ángel (Rayo Vallecano)
El más esclavo... Casado (Rayo Vallecano)
El más ardiente... Javi Fuego (Rayo Vallecano)
El que echa de comer a las gallinas... Piti (Rayo Vallecano)
El más pedigüeño... Quero (Rayo Vallecano)
El cubito de caldo... Coentrao (Real Madrid)
El más guarro... Kaká (Real Madrid)
El más valiente... Bravo (Real Sociedad)
Al que más le gustan los toros... Labaka (Real Sociedad)
Sombrero, tres letras... Ros (Real Sociedad)
El más monárquico… Reyes (Sevila)
El más escuchimizado... Rakitic (Sevilla)
El que sabe hacer la “O” con su apellido... Kanouté (Sevilla)
El más sucio... Negredo (Sevilla)
El que más le gusta a los loros... Lora (Sporting Gijón)
El troglodita… De las Cuevas (Sporting Gijón)
El que está para comérselo... Maduro (Valencia)
El que siempre va acompañado... Parejo (Valencia)
El recluta... Soldado (Valencia)
El más snack... Kiko (Villarreal)
El que da más miedo... Camuñas (Villarreal)
El que más sabe sobre la dictadura... Leo Franco (Zaragoza)
El que siempre se está lavando las manos... Ponzio (Zaragoza)

viernes, 24 de febrero de 2012


Delegar con responsabilidad es una expresión de confianza en las personas y conlleva, entre otras cosas, dejar de fiscalizar el trabajo, animar a la toma de decisiones y eliminar los trabajos y revisiones innecesarias. Los empleados deben sentirse libres y animados para tomar decisiones y asumir riesgos

Elogio del error

Si os fijáis en la valoración de cualquier compañía farmacéutica, veréis que los empleados representan alrededor del 10 por ciento del valor de capitalización de mercado de la compañía. Pero las compañías no son otra cosa que el conjunto de sus empleados y es el valor intelectual de esos empleados lo que las hace tan valiosas. Por ello resulta cuando menos preocupante que no se de a los empleados todo el valor y reconocimiento que merecen. Despedir empleados con una gran experiencia y conocimiento de la empresa y sustituirlos por otros con una buena titulación pero faltos de experiencia y conocimiento –tanto de la empresa como del sector- pero que a cambio aceptan unos salarios más bajos, no es otra cosa que devaluar la compañía. Sustituir dos de los anteriores por uno de los nuevos y pretender que el nuevo asuma el trabajo de aquellos dos y cumpla sobradamente todos los objetivos, es simplemente incompetencia directiva.

Cualquier compañía, en su conjunto, tiene que estar construida alrededor del capital intelectual de las personas que la forman, alrededor del valor contrastado de “su gente”, y es ahí donde se demuestra el auténtico liderazgo. El liderazgo de una compañía en la que todo el mundo quiera entrar a trabajar o colaborar con ella, que sea siempre su primera elección. Y para ello es imprescindible tener una atmósfera creativa y entusiasta, en donde los empleados tengan la oportunidad de expresar sus ideas.

El “empowerment” o delegar con responsabilidad es algo que –en teoría- se incluye en la política de muchas compañías, pero en la mayor parte de las ocasiones se queda sólo en eso, en la teoría, en simples palabras que nunca se llevan a la práctica. Porque no se trata solo de delegar en los empleados y hacerlos responsables –y por tanto más partícipes- de la compañía, sino que implica desarrollar toda una cultura en la que todos se sientan cómodos a la hora de tomar decisiones, de confiar en los demás, y de ser responsables del cumplimento de las medidas adoptadas.

Un directivo debe centrarse en los temas importantes, no pretender controlar los detalles nimios

Delegar con responsabilidad empieza en el momento en que los miembros del equipo de dirección depositan su confianza en las personas de la compañía y eso conlleva, entre otras cosas, dejar de fiscalizar su trabajo, animar a la toma de decisiones y eliminar todos aquellos trabajos y revisiones innecesarias. El trabajo de los directivos debe ser apoyar a las personas y los equipos en los temas importantes, no dirigirlos en detalles nimios.

En una compañía líder deben quedar desterradas todas aquellas conductas que se centren en la culpa. Los empleados deben sentirse libres y animados para tomar decisiones y asumir riesgos, aun a sabiendas que muchas veces conducirán al error, pero es que es a través de los errores (de errores asumibles) como se va aprendiendo y progresando.

Un buen directivo debe dedicar una buena parte de su tiempo al contacto directo y personal con todos y cada uno de sus empleados, porque de lo que le digan va a aprender mucho. La forma en que los empleados responden a los retos, lo que les estimula y les preocupa, es muy importante para decidir cómo dirigir la compañía. 

Sin confianza en el equipo no puede haber éxito

Para llegar a esto el camino está en el diálogo constante, en unos directivos cuya puerta del despacho esté siempre abierta para escuchar a sus empleados, atender a sus propuestas y animarles a llevar a cabo aquellas acciones cuyos fundamentos presuman poder llegar a buen puerto. Hay que dejar que la creatividad alcance su plenitud, impulsando a las personas a probar nuevos límites. Si los directivos no confían ciegamente en su equipo, difícilmente van a conseguir que estos desarrollen todas sus capacidades en favor de la compañía. El error forma parte intrínseca del ser humano, por eso es necesario arriesgar y probar constantemente nuevos métodos, nuevas vías. Si en vez de incentivar la creatividad, se fiscalizan todas las actuaciones y los empleados trabajan bajo el temor de la reprobación si comenten un error, lo más normal es que dejen de tomar decisiones propias y que nadie se atreva a dar un paso si antes no cuenta con todas las bendiciones. Por desgracia, lo habitual es que cuando –por fin- se consiguen todas las autorizaciones y apoyos a esa decisión... la oportunidad ya ha pasado y todo el esfuerzo ha sido en balde.

Por eso me quedo con aquellos directivos que apuestan por un equipo, motivado (y también recompensado en función de su valía) para arriesgar con prácticas nuevas y cambiantes en un mercado cada día más competido y difícil.

Artículo publicado en la revista Farmespaña




jueves, 23 de febrero de 2012

Cuando el nombre es un problema


Algunos laboratorios farmacéuticos tienen en el propio nombre que los identifica uno de sus principales rivales para que el público general los identifique y recuerde. Si yo hablo de “peficer” es posible que muchos no sepan a quien me refiero, pero tanto este nombre como el de “faiser” serían –para las personas que no saben inglés- el nombre de ese desconocido laboratorio líder cuyo nombre se escribe “Pfizer” y la mayoría no sabe pronunciar.

Cuando otros se refieren a “geseca”, en realidad quieren decir “GSK”, pero si intentáis que pronuncien el nombre completo “Glaxo SmithKline”, o sea “glaxo esmizclain”, lo único que conseguiréis será liarlos.

Hay otros que ya, de entrada, son más impronunciables, como “boeringer ingeleim”, o sea, Boehringer Ingelheim” y otros a los que por no ponerles el acento que cualquier palabra esdrújula debe llevar los pronuncian mal. Tal sería el caso de AstraZeneca, que lo pronuncian como palabra llana, es decir, con acento ortográfico en la penúltima sílaba –que suena “astrazenéca”- cuando debería pronunciarse “AstraZéneca” para lo cual debe llevar acento gráfico en la sílaba “Zé”.

En cambio otros lo tienen mucho más fácil, tales como Bayer, Novartis, Almirall, etc. algo que beneficia enormemente los resultados de la comunicación y publicidad.

Cuando se crea un laboratorio y se busca un nombre para el mismo, la primera regla de oro que debe seguirse es la de darle un nombre que, además de ser corto, fácil de ecordar, etc., sea también fácil de pronunciar en todos los idiomas.

miércoles, 22 de febrero de 2012

Insólito partido de fútbol: empate a 8-1


 Hace unos cuantos años organicé un partido de fútbol en el campo del Rayo Majadahonda que resultó ser digno de pasar a los anales de la historia, entre otras cosas por su insólito resultado final: empate a 8-1.

¿Cómo es posible eso? Vayamos por partes. En primer lugar, y para justificarlo, hay que decir que se trataba de un partido amistoso para recaudar fondos para una ONG, concretamente “Médicos del Mundo”, y esa fue la forma solidaria de celebrar el primer año de la recién fusionada AstraZéneca. Es evidente que en un partido “amistoso” y “solidario” no puede haber ni vencedores ni vencidos, de ahí que el resultado final fuese de empate a 8-1.

Pero conozcamos ahora algunos detalles de aquél insólito partido. La selección de “Médicos del Mundo” estaba formada por 21 jugadores en la más amplia acepción de la palabra, es decir “jugadores”. Su entrenador era de postín: Adelardo, el gran e histórico centrocampista del Atlético de Madrid. Sin embargo, ya desde el banquillo, la selección de AstraZéneca era superior: 32 jugadores (la cifra más alta que jamás haya saltado a un campo de fútbol, porque además, todos saltaron al césped y jugaron... bueno, quiero decir, que saltaron al césped y corrieron por ahí. Y en cuanto al entrenador, pues si los otros tenían un entrenador de postín, nosotros tuvimos dos: Pantaleón, una vieja gloria del Real Madrid y Agustín, el que fuera portero del Real Madrid. Incluso en lo que se refiere al cuerpo médico, el equipo de AstraZéneca fue superior con el banquillo más completo que se haya visto jamás en un estadio de fútbol: un médico, una enfermera y un... ¡veterinario!

Desde el primer momento, el equipo de AstraZéneca buscó la portería contraria; otra cosa bien distinta es que la encontrara. Además no abusó nunca de la posesión del balón sino que constantemente se la entregaba con generosidad –como corresponde a un partido amistoso- al equipo contrario. Mientras algunos jugadores daban muestras de su clase, otros eran una pesadilla para el centro del campo rival y algunos eran una pesadilla hasta para sí mismos, y en las bandas se notaba la alegría, no tanto de los gritos de ánimo del público asistente como del aire que dejaban los espacios abiertos para el ataque rival.

En cualquier caso, el partido tuvo dos tiempos bien diferenciados y equilibrados: mientras que en la primera parte los goles caían en la portería de la derecha, en la segunda parte lo hicieron en la de la izquierda.

Pero además del insólito resultado de empate a 8-1 (contar los goles que iban cayendo era realmente difícil si no se disponía de calculadora) el partido se distinguió por otras no menos insólitas características. Por ejemplo, cuando el marcador señalaba 8-0 el equipo de AstraZéneca dio salida a su jugador número 33 (el cual no figuraba en la relación oficial de jugadores para no dar pistas al equipo rival). Con su salida al campo se produjo otro hecho histórico: el jugador más joven que debuta en un partido de fútbol. Se trataba del nieto de Pantaleón, el joven Guillermo, de ocho años, el cual no se acomplejó ni por el resultado ni por la envergadura de los rivales. Cogió el balón, fue sorteando a todos los contrarios que, temerosos, se apartaban a su paso, disparó a puerta y marcó el gol del empate. Ni Pelé debutó tan joven ni tuvo tanto éxito en su debut.

Pero no sólo aquél gol mereció pasar a los anales de la historia, también lo merecía el que marcó Pepe... en propia puerta. Fue el gol más bonito de la tarde y el más largamente ovacionado por el público. Como diría su autor: “le he dado en un escorzo y creo que vale la pena”, explicando después que “el gol lo he metido porque defendía, en realidad era el único que defendía, y eso también tiene su mérito. Para que lo metan ellos, lo meto yo”.

Del entusiasmo de aquél equipo pueden dar fe algunas de las declaraciones realizadas, como, por ejemplo, las siguientes: “estamos disimulando para que se confíen”; “no nos han metido más que cinco, esto es superable”; decían algunos al descanso. Y entre las declaraciones realizadas al final del partido destacamos, por ejemplo, estas otras: “hemos jugado un gran partido”; “creo que tácticamente los entrenadores han fallado, porque tenemos un excelente equipo”; “jamás en mi vida había aguantado 90 minutos viendo un partido, así que esto dice mucho en favor de este encuentro”.

Finalmente, el equipo de AstraZéneca se proclamó subcampeón del torneo y sólo pudo ser superado por el equipo campeón (no había más equipos participantes en dicho torneo).

En honor a los héroes de aquella memorable tarde, reproducimos a continuación la alineación de tan histórico equipo:

Javier “Gigante” Domínguez
Juan Carlos “Atrapagoles” Rodríguez
Ángel Blanco “Gelucho”
José María “Rayo Vallecano” Sánchez Escobar
Zoilo “Zorro” Rodríguez
Francesc “Pulmón” Aldea
Ramón “Diagnóstico” Estiarte
Carlos “Conexión” Barcina
Paco Morales “El hombre radioactivo”
Pepe “Protón” Gutiérrez
Joaquín Rodrigo “El músico del área”
Alberto “Pulverizador” Ceniza
Fernando “Todoterreno” García Martínez
Pepe “Oui” Francés
Ramón “Artista” Velázquez
Alberto “Terminator” Fernández
Zaid Nakhuda “La perla de Oriente”
José Antonio “Tornado” Paniagua
Ricardo “Corazón de León” García
Juanjo “Super-chip” López
Martín “Cazagoles” Costales
José Luis Zalve “El Zalvador”
Javier Nuevo “El debutante”
Carlos López “Super López”
Paco “Fantástico” Lires
Humberto “La Plaga” Bovio
Onofre “Epidemia” Vegazo
Tim Jones “El tigre de Gales”
Jorge “Gallego” González
Ignacio “Financiero” Rodríguez
Fernando “Recursos” Rincón
Fernando García “El expreso de AstraZéneca” 

martes, 21 de febrero de 2012

Los tacaños ahorran hasta en la salud

¿Será posible que los tacaños tengan menos probabilidades de sufrir una enfermedad cardiovascular? Esta pregunta me ha asaltado (aunque afortunadamente sin quitarme dinero) cuando he leído una información publicada en la prensa sobre un estudio científico realizado por investigadores del Boston Medical Center, de Estados Unidos. ¿A tal extremo llega su tacañería que, con tal de no tener que pagar los gastos médicos de esa enfermedad son capaces de no tenerla? Pero después leí más despacio la información y vi que, cuando hablaban de “capacidad de agarre” –que yo interpretaba como tacañería, o sea, ser unos agarraos, que es como lo entiende todo el mundo- a lo que se referían en realidad era a la fuerza de la mano para agarrar objetos, lo cual constituye un indicativo de buena salud. Sin embargo yo no estaría tan seguro como los investigadores de que la “capacidad de agarre” es un indicativo de buena salud; más bien diría que los tacaños practican tanto eso de tener “el puño cerrao” que han desarrollado una buena musculatura en la mano y eso no tiene nada que ver con la salud cardiovascular.

lunes, 20 de febrero de 2012

Ayer en La Razón

Ayer se publicó en La Razón una reseña de mi último libro: “Una historia ligada a Nobel”, una apasionante novela sobre las personas que llevaron al laboratorio AstraZéneca a ser el tercero más grande del mundo e hicieron de la transparencia informativa su santo y seña.

En este libro, del que podéis conseguir su edición digital por sólo 5 euros o también la clásica edición impresa, se muestran los esfuerzos de los investigadores y las mil y una insólitas coincidencias que se dieron a lo largo de los años en una empresa en cuya raíz estuvo nada menos que la propia compañía creada por Alfred Nobel.

https://www.bubok.es/tienda/buscar/AstraZéneca

Misterios de la ciencia

Según un estudio realizado en más de 11.000 mujeres embarazadas se ha demostrado que aquellas que tenían un perro tenían aproximadamente un 50 por ciento más probabilidades de alcanzar la cantidad recomendada (30 minutos de ejercicio al día caminando a paso ligero) que aquellas sin perro. La verdad es que se podían haber ahorrado el dinero y trabajo que ha costado ese estudio porque eso es algo que ya sabíamos todos.

Sin embargo, los investigadores, no contentos con eso, prometen ahora realizar otro estudio para averiguar “por qué los propietarios de perros grandes caminan más rápidamente, en comparación con los propietarios de perros pequeños”, tal como ha declarado la Dra. Sandra McCune, directora del Programa de Investigación de Mars Petcare. Y digo yo, Sandra, ¿no os habéis fijado en que los perros grandes tienen las patas más largas que los perros pequeños?

En fin, misterios de la ciencia.

domingo, 19 de febrero de 2012

El último mangante

Hay que ver lo que es el subconsciente. Acababa de ver la portada de una revista en la que aparecía Urdangarín. Poco después me metía en una página de noticias de Internet y aparecía un titular que decía “El último mangante”. ¡Otra noticia más de Urdangarín! ¿Es que no saben hablar de otra cosa? Pero no, había sido un engaño de los sentidos. Lo que el titular decía era “El último magnate” y, por supuesto, no tenía nada que ver con Urdangarín.

O quizás sí tuviera que ver con él y con tantos otros como él, porque se empieza como “mangante” y se acaba como “magnate”. Total, sólo hay que quitarle una “n” a la palabra y cambiar dos letras de sitio.

sábado, 18 de febrero de 2012

Si alguna vez...

Ha pasado el tiempo, regado por la lluvia,
la soledad, el viento...
Lo he visto cargar de gris el cielo y de tristeza
los cajones del invierno.
A través de los cristales, protegida, así es como me siento
y no por ello más viva.
La vida, los seres, las cosas, pasan ante mí,
delante de mi ventana, desfilando en el vivero,
refugiándose en la tienda por momentos.

No sé por qué estoy aquí y no sé qué estoy haciendo,
pero tengo que escribir y rebuscar entre las cosas escondidas
esa luz que mi ilusión alumbra.
Extiendo los dedos y al tocar cualquier objeto lo siento palpitar,
soy capaz de descubrir que hay vida más allá de lo que vemos...

Inspiro el aire fresco de este día
y miles de mundos y de seres circulan boca arriba
y boca adentro. Trago la vida y la digiero.
Me alimento de preguntas que transformo en pensamientos.
Estoy sola ante el papel que debo rellenar en esta obra,
y el escenario me aguarda entre las sombras.

Si alguna vez has sentido así,
si algún día escuchaste el sonido de las cosas,
si algún día la pregunta fuiste tú...
dímelo y comparte conmigo tus zozobras.

viernes, 17 de febrero de 2012

Refranero inefable:

No por mucho tempranar amanece más madruga.

Quien a buen árbol se arrima... cagada de pájaro que le cae encima... y gabardina al tinte.

El ojo del amo engorda al caballo... pero deja tuerto al amo.

jueves, 16 de febrero de 2012

Si el arte hay que explicarlo, no es arte

Se celebra en estos días la feria del arte contemporáneo, ARCO, y vuelve así a la actualidad el llamado “arte” contemporáneo. Destacan, en el campo de la escultura, por ejemplo, unas cajas de cartón apiladas. Obras de “arte” como esta pueden contemplarse todas las que se quieran en cualquier nave de cualquier polígono industrial de España. En el campo de la pintura, destacan muchos cuadros consistentes en un lienzo sobre el que se han lanzado botes de pintura o se han dado brochazos posiblemente con los ojos cerrados. Luego llegan los “críticos” y ensalzan las virtudes de estas obras de “arte” y tratan de explicar lo que el artista transmite a través de tales mamarrachadas. Así, no es de extrañar que en muchas de estas exposiciones salte con frecuencia la noticia de que una señora de la limpieza ha tirado a la basura cualquiera de estas obras de “arte” ya que para ella (y para cualquier persona normal) sólo eran “basura” que algún desaprensivo había dejado esparcida en medio de la exposición.
Cuando el arte hay que explicarlo, no es arte, sino tomadura de pelo.

miércoles, 15 de febrero de 2012

Méndez y Toxo, caraduras

Méndez y Toxo, los máximos dirigentes de los dos principales sindicatos de trabajadores de España (UGT y Comisiones Obreras) son un claro exponente de “caraduras”. Por ejemplo, si se revisan algunas de las últimas fotografías que se le han tomado a Méndez, se puede apreciar la gran variedad de relojes que luce, pero no unos cualquiera, hablamos de Rolex, Raymond Weil, Maurice Lacroix, etc. ¿Se puede hablar de “compañeros de lucha” y de “clases sociales” con un reloj de 12.000 euros en la muñeca? Pero no sólo le gustan los relojes, también le gustan los restaurantes de lujo y así es frecuente verlo en restaurantes tales como Tse Yang, El Torreón, Hotel Villamagna, etc.; incluso la última huelga general la prepararon en el restaurante de lujo El Chaflán.

¿Y qué decir de Toxo? No hace mucho le concedieron un ático de protección oficial a pesar de triplicar los ingresos anuales requeridos para poder optar al mismo; en concreto gana –que se sepa- 114.000 euros anuales. También, hace poco, se fue a un crucero de lujo con su esposa, cuyo precio era de 2.400 euros por persona. Por supuesto que puede hacer con su dinero lo que le de la gana, pero lo que pasa es que estos dos individuos cobran del Estado, es decir, de todos nosotros, por defender –supuestamente- a los trabajadores. ¿Es ético que perciban ese sueldo?

En otros países, como Alemania, los sindicatos se financian al 100% con las cuotas de sus afiliados y por eso tienen una vigésima parte de dirigentes.

Cuando un dirigente “obrero” anuncia una huelga general con un Rolex en la muñeca, tras haber comido en un restaurante de lujo, sabiendo que luego se va a descansar a un piso de protección oficial ilícitamente conseguido ¿qué puedo pensar? Y cuando a pesar de todo eso me llama “compañero” y me animan a la lucha, sabiendo que a primeros de mes su nómina mensual es igual a la nómina anual de muchos trabajadores, ¿qué puedo pensar?

Nuestros líderes sindicales han confundido una letra: cuando hablan de “lucha” se están refiriendo sin duda a “hucha”, es decir, a la suya, que es lo único que les importa.

domingo, 12 de febrero de 2012

Licencias en la industria farmacéutica

Las licencias constituyen una practica habitual en el mercado farmacéutico español. Se entiende por “licencia de producto” el acuerdo entre dos o más compañías mediante el cual una de ellas (propietaria de un fármaco original) cede los derechos de comercialización a otras compañías (licenciatarias). Esto dará lugar a la presencia en el mercado de dos o más productos con el mismo principio activo, pero con distintas marcas comerciales y laboratorios diferentes.

En general este tipo de acuerdos se alcanzan en productos de amplia difusión, como los dirigidos a médicos de Atención Primaria. Pocos laboratorios pueden tener unas redes comerciales suficientemente amplias como para mantener puntualmente informados a todos estos médicos sobre los últimos avances que con cada fármaco se van produciendo, fruto de los sucesivos estudios clínicos que se realizan.

La licencia permite, pues, ampliar esa red de difusión para que todos los médicos puedan conocer y prescribir (con una u otra marca) ese principio activo en la indicación, dosis, combinación, etc., que más beneficiosa sea para cada paciente a la luz de los últimos descubrimientos.

Desde el punto de vista comercial esta práctica ayuda a rentabilizar la cuenta de resultados de ese producto para el laboratorio descubridor, ya que un porcentaje fijo de las ventas del licenciatario irá directamente a la cuenta de beneficios del propietario, ayudándole a amortizar la enorme inversión necesaria para sacar al mercado cualquier nuevo producto farmacéutico.

Hasta que se llega a firmar un acuerdo de licencia hay muchos trámites y negociaciones, que pueden alcanzar hasta dos años desde que se inician los primeros contactos hasta que se firma el contrato definitivo.

A la hora de estudiar este tipo de acuerdos se tiende a elegir fármacos de primera línea, que suponen importantes avances en la práctica clínica y cuya información debe hacerse llegar a un amplísimo universo de médicos. Para llevarlo a cabo es necesario contemplar un extenso abanico de aspectos legales y comerciales (el contrato final puede tener de 80 a 100 páginas) y sólo una pequeña parte de las negociaciones emprendidas suelen llegar a buen puerto.

sábado, 11 de febrero de 2012

El juez estrella, estrellado

Ríos de tinta están corriendo respecto a la sentencia del Tribunal Supremo apartando a Baltasar Garzón de la carrera judicial. Sin embargo la verdad solo es una: su sanción atiende a una única causa, saltarse la ley. Por muy juez que se sea nadie puede saltarse la ley y él lo hizo violando uno de los preceptos más sagrados que hay como es la confidencialidad de las conversaciones entre un acusado y su abogado.

Todo eso que hablan sus defensores es pura paparrucha. Es evidente que violó ese principio y por consiguiente debe ser sancionado.

viernes, 10 de febrero de 2012

El milagro de “Gattini”

Con 16 años cumplidos mi gato había perdido su vitalidad de antaño. Ya no quería jugar, ni se le veía correr por el pasillo, ni saltaba a las sillas ni se subía a cualquier mueble. Su única actividad consistía en cambiar su sitio de descanso y cuando quería algún mimo, simplemente se plantaba delante de ti para que lo cogieras en brazos. Como la edad no perdona, también había perdido algunos dientes y no quería o no podía ya comer la comida dura que le daba... pero surgió el milagro y poco a poco comenzó a rejuvenecer de nuevo: tenía un apetito insaciable, volvió a pegar saltos para subirse a las sillas, a las mesas o directamente a mi regazo para descansar allí mientras veía la tele; y cada vez fueron más frecuentes sus carreras por el pasillo. ¿Qué había pasado? ¿Cómo se había obrado tal milagro? La verdad es que le di muchas vueltas al asunto hasta que encontré cuál era la causa, la única posible: al ver que no podía comer la comida dura le compré en Carrefour otra comida que, al ser para gatitos pequeños, estaba preparada en trocitos muy pequeños; esa comida le gustó y pudo comerla, y poco a poco la energía de esa comida especial para gatitos lo llevó (y no de forma metafórica sino real) a una segunda infancia. Esa sencilla bolsa de comida que lleva destacado un letrero que dice “Gattini”, junto con una foto de un gatito bebé, le ha devuelto la juventud.
PD.- Será cuestión de que yo también la pruebe...

jueves, 9 de febrero de 2012

El fármaco que fue de la papelera al estrellato

¿Puede un fármaco que demuestra su ineficacia y que iba directo a la papelera, convertirse en un éxito y marcar una nueva era en la medicina? Un caso así se dio hace años en AstraZéneca.

Conoce la historia en:
“AstraZeneca, una historia ligada a Nobel”
www.bubok.es
http://www.bubok.es/libros/209783/AstraZeneca-una-historia-ligada-a-Nobel

miércoles, 8 de febrero de 2012

Toda tu vida gira en torno a la misma compañía

La ropa que llevas, los alimentos que consumes, el coche que conduces, la casa en la que vives, la oficina donde trabajas, la piscina donde te bañas, el material deportivo con el que te diviertes... ¿Puede proceder todo eso de una misma compañía? Hubo un tiempo en que sí.

Averígualo en:
“AstraZeneca, una historia ligada a Nobel”
www.bubok.es
http://www.bubok.es/libros/209783/AstraZeneca-una-historia-ligada-a-Nobel

martes, 7 de febrero de 2012

Una cerveza puede cambiar la vida

¿Qué hubiera pasado si un recién licenciado no hubiera pasado un día determinado a una hora concreta por un pub específico con la simple idea de tomarse una cerveza? Pero así ocurrió y así se escribió la historia de AstraZéneca. Una cerveza le cambió la vida y esa vida fue decisiva para esa compañía y para todos los empleados que trabajaron para la misma.

Todo sobre esa cerveza en:
“AstraZeneca, una historia ligada a Nobel”
www.bubok.es
http://www.bubok.es/libros/209783/AstraZeneca-una-historia-ligada-a-Nobel

lunes, 6 de febrero de 2012

GSK, Novartis, Merck, Bayer, Pfizer, Bristol...

La mayoría de los grandes laboratorios farmacéuticos como GSK, Novartis, Merck, Pfizer, Hoechst, Johnson&Johnson, Roche, Bayer, Bristol, etc. han competido entre sí por ganar una mayor cuota de mercado en los grupos terapéuticos en los que tenían productos, pero también han unido fuerzas y colaborado en muchos proyectos. La historia de la industria farmacéutica es una continua competición pero también un campo abierto para alianzas estratégicas. Sobre todo esto se habla también en el libro que se acaba de publicar sobre la historia de AstraZéneca.

Conoce mejor esta parte de la historia:
“AstraZeneca, una historia ligada a Nobel”
www.bubok.es
http://www.bubok.es/libros/209783/AstraZeneca-una-historia-ligada-a-Nobel

domingo, 5 de febrero de 2012

Los dos medicamentos que más millones de vidas han salvado en toda la historia de la humanidad

¿Te gustaría saber cuáles han sido los dos medicamentos que más millones de vidas han salvado en toda la historia de la humanidad? ¿Tuvo algo que ver AstraZéneca en esos dos medicamentos? Si quieres saber la respuesta tendrás que acudir al nuevo libro “AstraZéneca, una historia ligada a Nobel”.

La respuesta a esta pregunta en:
“AstraZeneca, una historia ligada a Nobel”
www.bubok.es
http://www.bubok.es/libros/209783/AstraZeneca-una-historia-ligada-a-Nobel

sábado, 4 de febrero de 2012

¿Y a esto llamáis ola de frío?

Resulta patético leer los periódicos o ver la televisión estos días. Como noticia destacada todos los medios coinciden en señalar el frío (unos pocos grados bajo cero) y la nieve (¡hasta 20 cms. en algunos sitios!)como la noticia destacada que altera la vida normal de los ciudadanos. Y yo me pregunto: ¿esta ridiculez es capaz de paralizar un país? Así que tiré de archivo y busqué algunas fotos tomadas un mes de enero en Finlandia. Como podéis ver, los aviones (incluso uno de Spanair) aterrizaban tranquilamente sobre una pista helada, los coches circulaban sin problemas por las calles, los niños iban al colegio y la gente hacía su vida normal y salía a la calle como cualquier otro día, incluso en bicicleta... Lo que para unos es normal parece que para muchos españoles es extraordinario y se muestran incapaces de superarlo.

viernes, 3 de febrero de 2012

¿Mejora el jazz a la esquizofrenia o la esquizofrenia al jazz?

¿Qué relación puede haber entre el jazz y la esquizofrenia? ¿Puede esta enfermedad fomentar la creatividad o es la música la que mejora la enfermedad? Si hay alguien que puede contártelo es Tom Jarrell.

Conoce la historia en:
“AstraZeneca, una historia ligada a Nobel”
www.bubok.es
http://www.bubok.es/libros/209783/AstraZeneca-una-historia-ligada-a-Nobel

jueves, 2 de febrero de 2012

¿Cuánto pagarías por un logotipo?

El logotipo de una empresa es algo muy valioso ya que ayuda a identificarla y diferenciarla de las demás. ¿Te has preguntado alguna vez cuánto cobran las compañías especializadas por la creación de un logotipo? ¿Y si este lo crean en un tiempo record y pensando en las nuevas tecnologías? ¿Sientes curiosidad por saber cuánto costó el logotipo de AstraZéneca?

Entérate en:
“AstraZeneca, una historia ligada a Nobel”
www.bubok.es
http://www.bubok.es/libros/209783/AstraZeneca-una-historia-ligada-a-Nobel

miércoles, 1 de febrero de 2012

¿Son hereditarios los Premios Nobel?

Que un científico gane el Premio Nobel no extraña a nadie, sobre todo si es un gran científico. Si ese científico es padre, tampoco debe extrañar a nadie. Pero ¿y si su hijo consigue también otro premio Nobel? Hereditario no es, pero insólito sí.

Conoce la historia real en:
“AstraZeneca, una historia ligada a Nobel”
www.bubok.es
http://www.bubok.es/libros/209783/AstraZeneca-una-historia-ligada-a-Nobel