Aprendiendo Publicidad de la experiencia

(AZprensa) Se dice que “la experiencia es un grado” y bien es cierto que la experiencia nos enseña muchas cosas. Pero además, aquello que se aprende por la propia experiencia supone una lección que no se olvida. Por eso, la mejor forma de aprender es a base de experiencia, pero no sólo de la propia sino que también se puede aprender gracias a la experiencia de los demás… cuando nos la cuentan.
 
Eso es lo que sucede con el libro “De la Publicidad al Periodismo”, en donde su autor nos va guiando por su experiencia en el mundo de la Publicidad, con sus aciertos y sus errores, desvelando trucos que podemos aplicar en nuestro ejercicio profesional, detallando cómo podemos ahorrar en nuestro presupuesto de Publicidad y cómo podemos sacarle el máximo partido al dinero disponible para este fin.
 
Es un recorrido ameno, lleno de anécdotas y ejemplos reales, para que no caigamos en ciertos errores y para que –si queremos- copiemos las fórmulas que dieron con la tecla del éxito. 
 
Si este libro se llama “De la Publicidad al Periodismo” es porque el autor recorrió ese mismo camino, empezando en el mundo de la Publicidad para instaurar después eso que se llama “Gabinete de Prensa”, sacando el máximo partido a esta vía de comunicación que es el Periodismo y enseñándonos que Publicidad y Periodismo pueden convivir manteniendo cada uno su propio espacio e identidad.
 

Vicente Fisac es periodista y escritor. Todos sus libros están disponibles en Amazon: https://www.amazon.com/author/fisac
“De la Publicidad al Periodismo” (ediciones digital e impresa): https://amzn.eu/d/fXJO9j3

La venganza japonesa

Los japoneses son personas muy correctas y educadas, aunque su forma der ser es muy diferente a la nuestra. Una vez yo fui testigo de cómo sufrieron en silencio una afrenta y se tomaron cumplida venganza al cabo de un tiempo. Esta es la historia…
 
Ya hemos dicho que ICI-Zeltia (hoy Syngenta) no sólo comercializaba sus propios productos (insecticidas, fungicidas, herbicidas, etc.) sino que también comercializaba todos aquellos productos de otras compañías que pudiera considerar de interés comercial. Las compañías japonesas no estaban aún instaladas en España y todos sus productos llegaban al mercado a través de acuerdos con empresas radicadas en nuestro país. Por lo tanto, en nuestro caso, eran frecuentes las reuniones con los directivos de empresas japonesas que llegaban a nuestro país para lograr acuerdos comerciales. Como se trataba de productos para cuidar los cultivos agrícolas, la mayoría de esas reuniones no se limitaban a un encuentro en las oficinas centrales sino que incluían también una salida al campo para que viesen in situ cómo era nuestra agricultura, los productos que se estaban ensayando, etc. y claro está, si uno está de viaje tiene que hacer un descanso para comer.
 
Para agasajar a los invitados, fuesen japoneses o no, siempre se elegía un buen restaurante y se les ofrecían los platos típicos de la zona. En la ocasión que voy a relatar, ese viaje se había realizado a Lérida, tierra famosa en términos agrícolas por sus enormes campos de árboles frutales. Pero en Lérida hay también otra cosa típica a nivel culinario y son los caracoles, así que cada vez que teníamos que viajar a esa provincia no podía faltar en el menú un copioso plato de caracoles. En mi caso, los compañeros de la empresa siempre luchaban por sentarse a mi lado porque sabían que a mí me dan mucho asco los caracoles y no soy capaz de comerlos (en realidad nunca he comido ninguno y no sé a qué saben, pero la repugnancia es tal que soy incapaz de llevármelos a la boca), así que todo aquél que lograba sentarse a mi lado sabía que tenía ración doble de caracoles, los suyos y los míos.
 
Pero estamos hablando de los japoneses, un pueblo con una cultura muy diferente a la nuestra, acostumbrados como están a comer cualquier bicho que se mueva por el planeta por extraño que nos parezca, así que no podía faltar en el menú que se les ofreció una buena ración de caracoles. Nadie detectó nada fuera de lo normal. Los japoneses comieron los caracoles una vez se les hubo explicado cuál era la forma de hacerlo; lo que nadie pudo saber era lo que pasaba por la mente de estos invitados porque, como eran muy correctos y educados, no podían decir que aquello era una guarrería pero tenían que comérselos por educación.
 
Pasó el tiempo y una delegación nuestra viajó a Japón para devolverles la visita y conocer sus instalaciones y nuevos proyectos. También en esa ocasión les invitaron a comer… y allí se tomaron cumplida venganza: Si en Lérida les habíamos ofrecido el plato típico de la región (caracoles) ellos ofrecieron el plato típico de aquél lugar: gusanos vivos. Con los ojos como platos por la sorpresa al ver aquellas cazuelas donde se revolvían los gusanos, los japoneses les explicaron que aquél era el plato típico de allí y lo ofrecían a sus invitados en agradecimiento al trato exquisito que habían tenido en su viaje a España en donde también ellos probaron el plato típico de Lérida. Les explicaron cómo se comían los gusanos, lo cual no tenía ningún misterio: coger un puñadito y meterlo en la boca y masticarlo. Así lo hicieron ellos y miraron expectantes a sus invitados para comprobar cómo hacían lo mismo. Entre el estupor y la repugnancia que sentían, pero comprendiendo que debían corresponder a esa atención (sobre todo porque un buen negocio estaba en juego) tuvieron que comer esos gusanos mientras los japoneses sonreían, seguramente por haber visto cumplida su venganza.
 
Afortunadamente yo no viajé a Japón y no tuve que pasar por semejante trance, pero sirva esto como aviso a navegantes: Si vas a invitar a comer a una persona proveniente de un país extranjero, asegúrate antes de conocer sus gustos culinarios y no le obligues nunca a comer las cosas que a ti te gustan porque para ellos podrían ser repugnantes y tal vez en el futuro también se tomen cumplida venganza.

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Lo que dice la empresa de sí misma y lo que queremos, no se parecen en nada

La consultora de recursos humanos Randstad hace cada año un estudio para ver qué es lo que quieren encontrar en la empresa aquellas personas que aspiran a ser contratadas por la misma… y ver qué es lo que dicen, y de lo que presumen las empresas, para atraer a los empleados de mayor talento. Curiosamente, las empresas destacan aspectos que apenas si interesan a los futuros empleados, y los aspectos que más buscan los empleados solo ocupan un papel muy secundario en las empresas. Decididamente, las empresas y los trabajadores viven en mundo diferentes y hablan idiomas distintos:

https://azpressnews.blogspot.com/2019/05/cuando-un-empleado-busca-empresa-quiere.html

La mano inocente

A comienzo de los años ochenta y en el sector de agroquímicos, la presencia masculina era abrumadora, quedando para la mujer sólo los puestos de secretaria y poco más. Sin embargo había algunas excepciones como el puesto de Jefe de Investigación de Mercados, que ocupaba una chica, Mercedes Gutiérrez.

En aquellas primeras convenciones en que participé, la sala estaba siempre llena de hombres y sólo se veía, entre ellos, la figura femenina de Mercedes, aparte de la de una o dos secretarias que estaban en primera fila para ayudar con las proyecciones, entrega de materiales a los asistentes, etc.

Para mantener la atención de los asistentes durante mi ponencia, les anunciaba que al final de la misma haría una pregunta sobre lo que hubiese hablado, y entre los que acertasen aquella pregunta se sortearía allí mismo un premio que, en aquella ocasión era un robot de cocina, con el que podrían dar una alegría a sus esposas al llegar a casa.

Cuando terminé mi exposición hice la pregunta que, en realidad, era bastante fácil, ya que quería que la acertase todo el mundo, y que en realidad era una forma de reforzar el principal mensaje que había transmitido en mi exposición. Las secretarias recogieron las papeletas y las introdujeron en una urna para proceder al sorteo de tan codiciad premio. Entonces se me ocurrió decir: “A ver, una mano inocente que saque la papeleta ganadora”. Se miraron unos a otros y poco a poco todas las miradas fueron confluyendo en la única mujer que estaba sentada entre tantos hombres. Un poco azorada, Mercedes se vio obligada a salir al escenario para extraer la papeleta. Llegó hasta la urna. Metió la mano removiendo bien todas las papeletas, y extrajo una. “¿Quién es el ganador?”, le pregunté. Y ella se quedó muda, paralizada, y respondió algo que sólo pudo oír el cuello de su vestido. “¿Cómo dices?”, le pregunté. Y entonces ella respondió con vergüenza: “...es la mía”.

Todo el auditorio masculino prorrumpió en carcajadas, aplausos, y gritos de “¡tongo!” en plan de broma, porque a la vista estaba que el sorteo había sido público y limpio. Sólo una mujer entre más de 100 hombres, un regalo que era especial para mujeres, y la mano inocente de esa única mujer que sacó su propia papeleta.

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Amor, amistad y honor en la Grecia clásica

España, sin ir más lejos

Editorial del número 7 de la revista “Información al Día” correspondiente al mes de abril del año 2000:

ESPAÑA, SIN IR MÁS LEJOS

En la presentación de los resultados anuales de AstraZéneca en España en el primer año tras su fusión, ha llamado la atención el esfuerzo dedicado a la I+D que en el caso de esta compañía ha crecido un 53 por ciento respecto a la suma que las dos compañías destinaron por separado el año anterior.

La investigación clínica en nuestro país está jugando un papel cada vez más importante y nuestros científicos gozan del merecido prestigio internacional. En el caso de AstraZéneca, se ha solicitado que sean médicos españoles los que coordinen algunos de los estudios clínicos internacionales en los que, por otra parte, se cuenta también con los principales hospitales y equipos de investigadores de toda nuestra geografía.

Actualmente más de 3.300 pacientes españoles están incluidos en los 45 ensayos clínicos que esta compañía está llevando a cabo en nuestro país y en los que participan 169 hospitales y 480 investigadores.

Con un total de 43 personas, el Departamento Médico de AstraZéneca representa más de cinco por ciento del total de su plantilla en España, cifra que en el terreno internacional (donde se cuenta con tres grandes centros de investigación básica en Suecia, Reino Unido y Estados Unidos) asciende al 25 por ciento.

El anuncio de un nuevo centro de I+D que se levantará en Boston (Estados Unidos) para investigación básica en las área de Infecciones y Sistema Nervioso Central, junto con los anunciado “megabrands” que pronto se incorporarán a las áreas de Gastrointestinal, Oncología, Cardiovascular y Respiratorio, o el próximo lanzamiento de un antipsicótico de nueva generación, son el reflejo de una filosofía de empresa que apuesta por la investigación y la innovación como vía de progreso.

Basado en ello, el crecimiento de AstraZéneca se edifica sobre una base sólida que día a día va brindando a la sociedad nuevos avances para mejorar las expectativas de médicos y pacientes a la hora de abordar el tratamiento de numerosas enfermedades. 

Un libro que cuenta la historia de AstraZeneca y que no ha sido escrito por este laboratorio...

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